过来人谈MBA面试:MBA面试经验分享及建议

 

    今天小编整理了过来人的面试经验,希望能对大家有所帮助。

 

复旦面试的过程

 

1、个人面试。每个人要单独面对三名考官,依我的经验及对其他人面试情况的调查,考官的提问主要是围绕个人的教育背景和工作经历,因此,自己所呈上的材料中,情况最好是真实可信的,这样在被问到突发性的问题时,也可以做到有据可答。在做自我介绍时,如果不是特别的需要,建议就是简单介绍一下自己的工作经历,并适当突出一下亮点即可。我所认识的一位复旦考友,在做自我介绍的第三句话时就说到了个人的性格,结果马上被考官打断提问,直至面试结束,他后面那一大部分个人简介最终根本就没有说完。

 

三位面试考官中,据说一位是复旦经管学院的老师,两位是企业的领导。进门后,交上我的材料,开始落座,进行自我介绍。我的语气很平和,心里一点儿也不慌张,感觉和我在外企面试的时候差不多。陈述完毕,考官们开始进行提问。总共问了我13个问题,主要是针对我的教育情况和工作经历,也有个别问题是关于当前管理的热点,比如国企改革等等。我在回答的过程中做到了回答快速,并且没有偏离预定的轨道,可以看的出来,考官们对我很是满意。

 

需要说明的是,有的考生在面试后这样说到:我其实在某一方面很强很强,可惜考官没有问到这方面的话题,因此我的特长无从发挥。建议大家,如果想让自己的特长表现出来,要在个人简历上多下点功夫,不要期待着考官在面试时会问到这个话题。

 

2、小组讨论。小组成员进去后,要抽出一道题来进行讨论。此时,做为小组的领导者,一定要当着大家把题目读一遍,这样不仅让小组每个人都能知道是什么题目,更重要的是,让考官也能做到了然于胸。因为考官面前有很多题,他并不知道你抽中的是哪一道。如果小组直接就此案例进行讨论,考官或许根本就不知道你们在讨论哪个案例,直接影响到小组的评分。

 

我们小组一共4个人,我在讨论时的角色是总结人。在讨论过程中,大家的思路都很清晰,每个人对其所扮演的角色进行了很好的诠释。最后总结发言时,我们用了这样的策略,计时员在还有最后5分钟时提醒大家可以做总结发言,我在这5分钟的时间内,专门拿出2分钟来与大家做最后的交流,来确认每个人的观点都被包括在内,随后的3分钟,起身,向考官陈述。

 

小组面试结束后,大家感觉都不错,出门后,小组其他三个成员都过来向我最后的发言表示感谢。我当时就有一种直觉,我们小组都能够被录取。最后的结果出来时,我的面试成绩是94分,其他三人中,一个92,两个90,全部都被复旦经管学院录取。

 

3、英语口试。复旦的英语口试,需要两个人一组,因此最好能够提前找一个搭档,两个人可以事先练习一下,熟悉对方的性格与英语的口感。我在寻找口语搭档方面没有特别主动,主要还是没有时间和对方进行考前的练习。不过,个人感觉复旦组织的比较乱,可能到了I班的面试会正规许多。

 

在进行英语口试的时候,考官首先分别向每个人问一到两个问题,然后两人根据事先抽到的一个情景来进行对话的演练。我的搭档口语虽然一般,但是很可贵的一点就是他非常敢说,敢于用英语表达自己的观点。最后的成绩,我是4.5分,他是3.5分。

 

面试的注意事项:

 

在复旦面试时,看到不少人在面试前脚步踱来踱去,嘴里念念有词,神态左顾右盼,显得慌张不已。要知道,这可是面试人的大忌。其实想想看,考官所提问的问题无非分为两类:第一、根据你自己的工作经验和教育背景。这些都是自己亲身经历过的,到时问什么就回答什么,也没有什么好紧张的。第二、是某些突发情况的问题,许多人在面对此类问题时比较紧张,尤其是在小组面试的讨论时。遇到这种情况,你一定要想到考官其实并不是想看你的答案是什么,而是要看你解答的过程,越紧张,越容易乱了方寸。

 

另外,在进行小组讨论时,一定要注意到自己是团队中的一员,一切应以集体的利益为重。我们每个人都要抱着积极主动的态度参与到这个整体的团队中来,切忌过多考虑自己在小组讨论中的具体角色。在讨论时可以有适当的冲突,但不应偏离总体的目标。每个人在发言时,要做到语言清晰,思路简明,少用口头语。 同时,总结人要在聆听发言的同时,快速记录要点,并每隔一定的时间对大家的发言进行口头的归纳。

 

面试有感(二)―上海交大

 

在小组面试中脱颖而出的"九阳真经"

 

原以为对我而言,小组面试不过是走走过场而已,开始并未上心准备,幸亏得一"明人"指点,方知小组面试才是真正的录取考试,而笔试成绩不过是面试成绩相同参考条件。(据不完全统计,有五位295分以上同学出局,残酷性可见一般)等重视起来才知道,面试的准备可谓千头万绪,其复杂程度远非笔试可比,现在回想起来,才明白面试的确是一个人综合素质和各项能力的全面展示,以此为入学的考核方式确有科学之处,本人能够以高分胜出,实在是精心准备的结果,在此,将这段经历简要汇总,希望对各位同学有所帮助。

 

1、收集材料,了解上海交大历史。

 

这是起步阶段,也是小组面试中容易忽视的一点。这并没有因为小组面试只有案例分析和讨论,不对考生提问而放松对上海交大,特别是光华管理学院的历史进行必要的了解,原因很简单,我要从一开始就进入面试的最高境界--自然、和谐、愉快。心理学告诉我们:只有处在你熟悉和习惯的环境和工作之中,你才会感到安宁。事实的确如此,当我将能够找到的资料一通囫囵吞枣之后,心里对上海交大、对光华的敬畏渐渐远去了,油然而生的是一种又找到了新朋友般的亲切,之后,又有意识地在光华的教学楼学习了几天,认识了一些志同道合的朋友,通过这些准备,等到面试那天,再次走入光华的一霎那,我知道自己已经成功了!因为这是一个孩子回家来啦,考试只是房前的一道门坎,轻轻地一迈就过去了!!

 

2、拜访高手,熟悉面试程序。

 

过来人的经验必须重视,这是我深切的体会。虽然每个人的条件不同,情况各异,行动方案不能照抄,但思维方法和思维过程可以借鉴。我专门抽出时间,想尽办法拜访了近年来上海交大面试高分同学一共七人,其中,有综合能力强,凭日常积累胜出的;有工作经验丰富,凭临场发挥搞定的;也有能力稍弱,笔试分数很低,凭借精心准备,稳扎稳打成功的。通过认真整理和研究,对面试的整个流程和相关环节有了一种"通"的感觉,不仅逐渐理清了其中的脉络,最终找出了适合自己的行动方案,更重要的是彻底将面试放到了应有的位置,真正从心里重视起来,为以后的成功奠定了很好的基础。

 

3、发布信息,组建面试团队。

 

团队建设是MBA课程中独有的核心内容,也是每名成功的领导者运用集体智慧的精髓,但是,这次组建面试团队,让我从另一个侧面体味到:管理者的潜质是在作为被管理者的时候一点点凝结起来的。出于准备的需要,我在MBA论坛上发布了寻找面试战友的消息,本想找到三五个同学聊一聊,未想到回音之热烈让我措手不及,前后一周,打光了二百元钱手机话费更是令我哭笑不得,但一看到高达上千人次的点击率,再想一想面试同学不过180人,心里禁不住很是得意。出于各种原因,特别是年底工作繁忙和面试时间紧迫等,面试团队前后只进行了二次活动,大约只有30多位同学参与进来,在这里我想对其他战友真诚地说声:对不起。更想对团队的战友说:我们有三位同学暂时没有成功,希望大家能记住他们。

 

4、精心选题,模拟实战演练。

 

这个环节的成功实在出乎我的意料,准确地说,这是集体的智慧!我按照当前焦点、光华热点和管理中一些永恒主题等内容,分门别类准备了案例和一些名言、俗语作为素材,团队按面试时间分成了二个小组,随着了讨论的深入,案例的本质仿佛抽丝剥茧一样逐渐显露出来,我真的感到幸运:团队之中,人人出众。无论是现在还是将来,投身到这样的团队想不成功都很难。至于说,面试的实际案例与我们的一个模拟案例非常相似,只不过是巧合,相反,我到认为,这反而使我们精心提练的思维过程失去了宝贵的实战机会。组建面试团队,结识众多才俊,交流思想感情令我再次升华。

 

5、注重仪表,保持精气充足。

 

面试一天天近了,一向不修边幅的我,又面临着另外一个难题--选择合适西装,搭配恰当"附件"。这对许多西装族应该不是问题,但对于许多如我一般休闲族还是要放在一定高度,须如,细节也将决定成败。在朋友的建议下,选择了一套深灰色西服和一件纯白衬衫,再配上一条金利来领带,武装以后,自认十分满意。为摆脱不自然的约束,特意提前穿戴几次,直到感觉舒服,又反复在脑海中将面试中可能出现的所有环节一一放映几遍,确信没有漏洞,才安心等待面试的来临。

 

6、打好开局,把握第一分钟。

 

2003年1月11日,这一天终于来到了!提前到场是无须提醒,每个人都明白的道理,到场以后做些什么,并不是每个人都清楚,包括本人在内。幸运的是,我们组建了团队,我们有熟悉的战友。我们的面试日程是:

 

8:30分注册;

 

8:45分进入封闭教室阅读案例;

 

9:00面试开始;首先是,每人自述一分钟,讨论时间共45分钟。

 

当我们六个按不同分数段,随机编在一组的同学进入考场时,我感到除了紧张,还是紧张,特别是见到六位考官紧张也达到了极点,(事后,听同组人说我同时神态自若的令人羡慕,实在汗颜)但主持人说完要求,开始了每人的一分钟自述以后,我突然放松了!我的自述简洁、清楚、鲜明,既突出了重点,又弱化了不利之处(本人出身非知名大学),尤其是后来一位战友因超时被喊停,我意识到自己打赢了第一分钟。

 

7、搞好协作,体现沟通精神。

 

小组讨论,考察的是一个人的综合分析判断能力、沟通技巧和合作意识,如果不把握这个要点,一味找机会表现自己或者误解了领导能力强就是"管"别人,结果则不言自明。面试中,虽然作了充分准备,但我还是将小组主持人这个极具得分潜力的位置让给了别人,因为我相信自己,同时也可以集中精力弥补其他同伴可能出现的漏洞。幸运的是,很快就出现了一个得分机会,只是当时我并未意识到:我们每个人面前都有自己的名签,不知什么原因,只有一面有字,进场时,名字已朝考官摆放好,讨论时,我想记同伴的发言,发现看不到姓名,于是我插空向大家作了一个转名签的手势,当时很自然,事后方知,小组沟通,牢记对方姓名是第一位的。这次得分的确没有想到,也许这就是注重沟通的回报吧!

 

8、大处着眼,展示战略意识。

 

小组讨论的核心是集中展现理论功底。与个人面试不同,要实现领导的意图必须先取得彼此之间的认可,特别是危机关头处理危机的能力,否则会激化矛盾,导致两败俱伤。我们讨论的是一个当前热点:中国作为世界制造中心的利弊得失。话题一展开,立刻是风起云涌,涛声阵阵,凡是报纸杂志上有的内容都被翻了出来。我一边听大家的发言,一边整理自己的思路,我知道时间足够,因而显得从容不迫。过了近20分钟,随着材料渐渐枯竭,话题将要断线,我稳稳了插了来,提出了自己的观点:我同意S同学、L同学及几位同学的观点(不出声则已,出声就直接点出姓名和观点,取得大家的好感和认同),根据我的理解,这是中国加入WTO以后,加工企业面临的一个普遍而紧迫的问题(避免就事论事,直接提到战略高度),我认为关键在于如何利用这个机会,而不是纠缠什么暂时的利弊得失。比如,中国一汽集团与德国大众合资,也是从制造中心起步,但一汽人并没有气馁,而是充分利用引进技术和管理的有利时机,自力更生,艰苦创业,开发出具有自主知识产权的--红旗轿车的同时,也为进口轿车国产化奠定了基础。如果,我们的企业都能认识到这一点,从大处着眼,利用这个时机,加快技术改造,特别是注重用高新技术改造传统产业,那么中国成为世界利润中心的日子还会远吗?……(引经具典,提出解决办法)一番话既赢得众人赞同,又令考官频频点头,我知道,自己的任务完成的不错。

 

9、小处入手,画上圆满句号。

 

此处纯属细节,也是对后来者的忠告,如具有平时养成的良好习惯则不必在意,否则要格外小心。一是语速。不能过快,也不能过缓,要在面试之前找找感觉。二是着装。一定是正式,切记。三是举止。不能含胸缩背,坐着乱动,更不要主动寻求与考官握手(当然一般没有机会)。四是学会倾听。注意:集中精力,面带微笑,眼睛注视对方的"倾听",而不是左耳进,右耳出的"旁听"。六是参加高质量模拟面试。一揽子解决上述问题。

 

面试有感-几点建议

 

1、不要去管其他事情,也不要担忧什么,考虑在面试的20分钟内尽量表现好就行,要知道命运的转机就在这20分钟。不要觉得20分钟看不出一个人的全部素质而有抱怨。倘若你抓不住这20分钟,试问你是个合格的管理者吗?

 

2、一定要注重自己的仪表:穿西装,系领带,既是对考官的尊重,也可塑造自己专业人士的形象。进门之前要敲门,进去后分别向各位考官递交一份自己的简历,以示一视同仁。说话时,眼光要兼顾每一位考官。面试结束后,与三位考官一一握手并表示感谢后,轻轻带门而出。

 

3、面试如此重要,因此感到紧张是很正常的。去年我在刚开始自述简历时就觉得心跳得比平时快,但我尽量控制住讲话的语速和节奏,一两分钟以后,随着讲话的进行,就完全放松了。

 

4、面试时要以坦诚相见,说自己理解的事,勿说自以为深奥的事。每个人都因为想表现出高水平,往往说一些自己觉得有难度的话,以显示自己,而这恰恰是自己最不清楚最为薄弱的地方,在考官的追问下,露出破绽。因此诚实地交流以前所做过的事,将能够应付各种局面。要知道,自己理解的领域,在别人看来才更加专业。

 

5、要有自己的理念和读MBA的合理动机。去年面试时,我谈到自己心中的想法:中国企业不能总是打着民族品牌在自己家门口固守,而应该在世界市场上与国外公司展开竞争,我愿意在中国企业国际化的过程中尽自己的一份力。说起这个话题,我与考官谈得非常投机,甚至问起我对吴士宏的看法这些随意的话题。

 

6、心态平和,不要给自己定位100分,期望太高,往往容易加强自我倾向;定位80分,较为适中。记住:面试的效果取决于你与考官互动的交流。

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